7月31日，企事通集团有限公司（以下简称“集团”）召开2023年上半年经营工作分析会，会议全面总结分析集团上半年各项工作完成情况，部署下半年重点工作任务。集团各模块管理层人员共20余人参加本次会议，集团董事长章正利出席会议并作重要指示，会议由集团总经理郑忠阳主持。

       集团各职能中心负责人依次汇报上半年经营工作总结分析和下半年的工作计划，围绕会议主题，突出重点、亮点工作，查摆存在的不足，提出改进措施，并针对下阶段重点工作安排进行全面、深入、客观地分析，力求通过经营工作的分析，不断地完善各项举措，促进下半年工作业绩提升，确保工作任务圆满完成。

       总经理郑忠阳对各职能中心所做出的汇报以及上半年取得的成绩给予充分肯定。郑总指出，下半年各部门在切实完成工作计划、工作目标的基础上，要重点作好内部基础管理工作，为迎接新的机遇、新的挑战作好准备，主要提出以下四点要求：

       一是加强制度管理，助力公司发展。要重点梳理、完善集团管理机制和管理体系，对标国企大力推进公司化、标准化、制度化的管理，增强管理制度的适用性、针对性和可操作性，加强风控管理和信息沟通，做到各职能中心各司其职、各负其责、团结协助、密切配合，共同助力公司发展壮大。

       二是加强制度执行，发挥机制效力。集团在建立健全各项制度之后，要定期加强培训，全面推进工作任务流程化、工作流程标准化、工作标准制度化、工作制度体系化，要让流程化、标准化、制度化、体系化渗透在管理、经营、行为的各个环节，要充分发挥考核、激励与约束的机制效力，严格实施奖惩，确保员工按照公司的要求，用心、持续、稳定、高水平的执行各项工作任务。

       三是加强团队协作，提升工作效率。管理层要进一步加强沟通协调，及时反馈信息，精细管理，履职尽责，实现责任与效率的融合。通过每日一汇报、每周一督办、每月一总结、每季一复盘，不断地提高工作执行能力、沟通能力和工作效率，要采取清单式的管理，列表式的督办，作细作实，实现“人人一小步，企业一大步”。

       四是加强成本控制，提高运营质量。全体员工以细处入手，要以当家人的心态，“勿以善小而不为”。要树立现代成本管理理念，推进全员、全过程、全方位的成本管理与控制，提高公司运营质量与效率，增强核心竞争力。要不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，杜绝因管理缺失、懈怠、失误造成的成本浪费，实现管理效益最大化。

       郑总强调，各职能中心各模块管理层领导要严格按照公司管理制度，充分结合岗位实际，不断地提高精细化管理能力，努力激发员工工作积级性，努力提高工作效率，以实际行动为集团作出贡献。

       会议最后，集团董事长章正利作重要总结讲话。章总对集团上下在战略转型的这段时间里付出的努力表示高度赞扬，并对下一阶段集团重点工作任务进行全面部署。同时要求，接下来各职能中心要在郑总的带领下，以国企标准加强集团内部管理，为下一阶段的战略发展部署作好充分准备。